采购人才短缺：企业如何应对成本上升和供应链挑战

为了解决成本上升的问题，采购需要对供应市场有深刻的理解，包括成本驱动因素、供应市场的风险和创新，以及影响市场的立法和监管因素。这意味着要从成本或风险的角度理解所有影响市场的宏观经济和政治因素。

应对全球人才短缺，这些技能供不应求。霍奇森解释说，工资预算较高的大公司正在抢购经验更丰富的专业人士，而小公司则在流失。这些组织发现自己正在裁员以应对不断上升的成本，而采购岗位也不安全。霍奇森解释说，即使是那些积极削减成本的组织，也仍在裁员，失去有价值的采购人员，具有讽刺意味的是，这些人可以帮助解决成本问题。

'从业者需要了解他们自己的业务以及它如何创造价值，并了解他们的供应市场以及他们如何创造价值。' Chris 霍奇森, ArcBlue战略计划执行董事

如今，要想在这个市场上取得成功，寻找节支所涉及的复杂性显然需要采购从业人员具备相当的技能和知识。然而，采购功能目前是在人才紧缺的情况下，对企业来说，投资于自己确实拥有的人才就显得更加重要了。然而，当谈到对供应市场的理解时，霍奇森认为，许多组织并没有在真正的品类管理上花足够的心思。他说：

'有很多组织都有品类经理，但他们变成了一个周转合同的采购店，他们没有接受过培训，也没有能力做深入的内部和市场分析工作。'

'从业者需要了解他们自己的业务以及它如何创造价值，并了解他们的供应市场以及他们如何创造价值。一旦他们了解了真正的价值是从哪里产生的，他们可能会发现还有其他的供应市场或替代的解决方案。所有这些都需要时间、精力和专业知识，而且由于人才问题，组织可能没有这些人。即使他们有，他们也可能无法为他们提供能力和时间来做深入细致的工作。'

总结：

为了解决成本上升的问题，采购需要对供应市场有深刻的理解，包括成本驱动因素、供应市场的风险和创新，以及影响市场的立法和监管因素。全球人才短缺导致大公司抢购经验更丰富的采购人员，小公司流失人才并裁员应对成本上升。采购从业人员应了解自己的业务及其创造的价值，并深入了解供应市场以及其他解决方案。然而，人才紧缺导致许多组织在品类管理和市场分析方面投入不足。