如何加强合同管理以下是加强合同管理的建议：1 确定合同管理的责任人和流程：公司应该指定一个负责合同管理的人员并确立合同管理的流程包括合同的签署、存档、监督和更新等。2 建立合同管理系统：公司可以采用电子合同管理系统将所有合同集中管理方便查找和监督同时可以设置提醒功能及时提醒合同到期时间和续签事宜。3 加强合同审查：在签署合同前应该仔细审查合同条款确保合同内容与公司利益相符并避免出现漏洞和风险。4

以下是完善内部控制体系的建议：1. 确定内部控制的责任人和流程：公司应该指定内部控制的责任人，并确立内部控制的流程，包括制定内部控制制度、风险评估、内部审计等。2. 建立内部控制制度：公司应该根据业务特点和风险情况制定内部控制制度，包括财务管理、采购管理、库存管理等。3. 加强风险评估：公司应该定期进行风险评估，识别风险点和风险等级，并采取相应的风险控制措施。4. 建立内部审计机制：公司应该建立内部审计机制，定期对内部控制的有效性和合规性进行审计，并提出改进建议。5. 健全信息系统安全管理：公司应该加强信息系统的安全管理，包括网络安全、数据备份、权限管理等。6. 建立员工培训机制：公司应该建立员工培训机制，加强员工对内部控制的认知和意识，提高员工的执行力和合规性。7. 定期进行内部控制评估：公司应该定期对内部控制体系进行评估，发现问题并及时改进，提高内部控制水平。