项目经理职责1计划项目：制定项目计划确定项目目标和阶段性成果安排资源和时间表协调各方面工作确保项目按计划顺利进行。2组织项目：建立项目团队分配任务协调人员关系激励团队成员确保团队高效合作。3控制项目：跟踪项目进展制定风险管理计划及时发现和解决问题确保项目质量和进度。4沟通协调：与各方面人员进行沟通和协调包括客户、供应商、团队成员、上级领导等确保项目顺利进行。5风险管理：制定风险管理计划评估和监控项

11.客户管理：与客户保持沟通，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。12.合同管理：管理项目合同，确保合同履行，处理合同变更和索赔，维护公司利益。13.团队管理：激励团队成员，提高团队凝聚力和士气，确保团队成员积极投入项目。14.进度管理：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。15.资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理分配和利用。16.决策管理：制定决策方案，参与决策过程，确保项目决策科学、合理。17.问题解决：解决项目中出现的问题，包括技术、管理、人员等方面的问题，确保项目顺利进行。18.风险评估：评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目风险可控。19.报告管理：编写项目报告，向上级领导汇报项目进展和问题，确保项目信息透明。20.协作管理：协调各方面工作，包括内部协作和外部协作，确保项目顺利进行。