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商务综合楼项目组织机构设置及职责

一、项目组织机构设置

商务综合楼项目组织机构包括项目领导小组、项目管理办公室、设计团队、施工团队、采购团队、财务团队、市场团队等。

1.项目领导小组

项目领导小组是商务综合楼项目的最高决策机构，由项目业主、开发商、总承包商、设计师等组成。项目领导小组主要负责项目整体规划、设计、施工、验收等各个阶段的决策和管理。

2.项目管理办公室

项目管理办公室是商务综合楼项目的执行机构，由项目经理、副项目经理、项目助理等组成。项目管理办公室主要负责项目各个阶段的计划制定、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。

3.设计团队

设计团队是商务综合楼项目的核心团队，由建筑师、结构师、机电师、景观师等专业人员组成。设计团队主要负责项目的建筑设计、结构设计、机电设计、景观设计等。

4.施工团队

施工团队是商务综合楼项目的实施团队，由施工经理、项目经理、工程师、技术工人等组成。施工团队主要负责项目的土建施工、装修施工、机电安装等。

5.采购团队

采购团队是商务综合楼项目的采购管理团队，由采购经理、采购专员等组成。采购团队主要负责项目的采购计划制定、供应商评估、采购合同管理等。

6.财务团队

财务团队是商务综合楼项目的财务管理团队，由财务经理、会计师、财务专员等组成。财务团队主要负责项目的预算编制、成本控制、财务报表制作、税务管理等。

7.市场团队

市场团队是商务综合楼项目的市场营销团队，由市场经理、市场专员等组成。市场团队主要负责项目的市场调研、销售策划、客户关系管理等。

二、项目组织机构职责

1.项目领导小组职责

项目领导小组负责项目整体规划、设计、施工、验收等各个阶段的决策和管理，确保项目顺利完成。

2.项目管理办公室职责

项目管理办公室负责项目各个阶段的计划制定、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。

3.设计团队职责

设计团队负责项目的建筑设计、结构设计、机电设计、景观设计等，确保项目设计方案符合业主要求和市场需求。

4.施工团队职责

施工团队负责项目的土建施工、装修施工、机电安装等，确保项目施工质量、安全、进度符合要求。

5.采购团队职责

采购团队负责项目的采购计划制定、供应商评估、采购合同管理等，确保项目采购成本和质量符合要求。

6.财务团队职责

财务团队负责项目的预算编制、成本控制、财务报表制作、税务管理等，确保项目财务状况良好。

7.市场团队职责

市场团队负责项目的市场调研、销售策划、客户关系管理等，确保项目销售业绩和品牌形象良好。