全面修改如下文章形成建议性表达：从业务投资决策、开发建设阶段、运营过程到终止清退的全生命周期涉税事项提供全过程的税务管理和服务。生命周期纳税管理拓宽了纳税管理的深度和广度结合公司业务发展部、金融市场部等业务部门主动深入了解业务部门发展业务的涉税诉求在事前阶段做好纳税服务。业财税的融合管理强调业务决策期的各项成本及投资收益计算在投入阶段就做好了相关税务筹划及税务风险管控通过增加有限的初期税务管理成本

建议性表达：

为提供全生命周期的税务管理和服务，建议在从业务投资决策、开发建设阶段、运营过程到终止清退的全过程中实行生命周期纳税管理。这种管理方式可以拓宽纳税管理的深度和广度，结合公司业务发展部、金融市场部等业务部门，主动深入了解业务部门发展业务的涉税诉求，在事前阶段做好纳税服务。此外，建议强调业务决策期的各项成本及投资收益计算，在投入阶段就做好相关税务筹划及税务风险管控，通过增加有限的初期税务管理成本，达到优化项目全周期的整体税负，能够有效降低业务全生命周期的成本总和。

对于商业银行业务开展初期，建议引进税务管理的概念，管理层决策制定前进行税务及风险的影响分析规划、进行税务尽职调查和合规性税务检查，能帮助产品项目或商业银行根据经营发展战略和产品特点选择适合的模式。根据产品所处生命阶段，建议提供针对性的服务并且提出侧重点和风险点不同的税务管控要求。例如：对初创期的新产品，建议注重税务办理流程规范及制定和执行规章制度；成长期产品则是考量具体核算流程，确立出最符合经济效益且最适用本单位流程的纳税方式；成熟期产品，建议提供更多税务分析和规划来应对的重大事项；衰退期的产品，涉及到退出管理，纳税成本高，需做好资金税务规划，适当降低综合税负，此类业务容易受到税务机关的关注，应加强做好税企沟通，应加强稽查接待、保护自己的涉税合法权益等方面的管理。