珠海中行总共9家中心行湾仔中心一季度住房贷款当年投放7570万排名第5当年新增268万排名6；消费贷款当年投放4372万排名第5当年新增834万排名第6；消费分期当年投放1729万排名第7当年新增22万排名第4。请分析各项贷款发展情况从市场分析、网点业务工作开展、队伍管理等方面反思落后原因？下阶段工作计划及措施？

从市场分析的角度来看，珠海中行的住房贷款、消费贷款和消费分期的投放金额排名较低，说明市场竞争激烈，需要加强市场调研和分析，提高市场敏感度，及时调整业务策略。

从网点业务工作开展的角度来看，珠海中行的9家中心行的业务发展不够平衡，需要加强对各网点的业务指导和支持，提高业务水平和效率，增强客户满意度。

从队伍管理的角度来看，珠海中行的员工队伍需要进一步加强培训和管理，提高员工的业务素质和服务意识，增强员工的归属感和责任感。

下阶段的工作计划和措施包括：

1.加强市场调研和分析，及时调整业务策略，提高市场敏感度。

2.加强对各网点的业务指导和支持，提高业务水平和效率，增强客户满意度。

3.加强员工培训和管理，提高员工的业务素质和服务意识，增强员工的归属感和责任感。

4.优化产品设计和推广策略，提高产品竞争力和市场占有率。

5.加强内部协作和沟通，提高团队合作和执行能力，实现业务目标和发展规划。