珠海中行总共9家中心行其中湾仔中心行一季度住房贷款当年投放7570万排名第5当年新增268万排名6；消费贷款当年投放4372万排名第5当年新增834万排名第6；消费分期当年投放1729万排名第7当年新增22万排名第4。请从市场分析、网点业务工作开展、队伍管理等方面分析湾仔中心行落后原因？并作下阶段工作计划及措施？

一、市场分析

1.1 市场竞争激烈，同业竞争压力大。珠海地区银行数量众多，同业竞争激烈，各家银行都在积极开展营销活动，争夺客户。

1.2 湾仔地区客户群体单一，市场开发难度大。湾仔地区居民以老年人为主，且大多数为本地居民，客户群体单一，市场开发难度大。

1.3 产品创新不足，无法满足客户需求。湾仔中心行的产品创新不足，无法满足客户多样化的需求，导致客户流失。

二、网点业务工作开展

2.1 客户服务意识不够，服务质量不高。湾仔中心行的员工服务意识不够，服务质量不高，客户体验不佳，导致客户流失。

2.2 营销活动不够精准，效果不佳。湾仔中心行的营销活动不够精准，针对客户需求不够明确，导致营销效果不佳。

2.3 客户管理不够精细，客户维护不够到位。湾仔中心行的客户管理不够精细，客户维护不够到位，无法有效留住客户。

三、队伍管理

3.1 员工培训不足，专业能力不够强。湾仔中心行的员工培训不够充分，专业能力不够强，无法提供高质量的服务。

3.2 员工激励机制不够完善，员工积极性不高。湾仔中心行的员工激励机制不够完善，员工积极性不高，影响了业务开展。

下阶段工作计划及措施：

一、市场分析

1.1 加强市场调研，了解客户需求，开发符合客户需求的产品。

1.2 加强同业竞争分析，制定针对性的营销策略。

1.3 加强与当地社区的合作，扩大客户群体。

二、网点业务工作开展

2.1 加强员工培训，提高服务质量。

2.2 制定精准的营销计划，提高营销效果。

2.3 加强客户管理，提高客户满意度。

三、队伍管理

3.1 加强员工培训，提高专业能力。

3.2 完善员工激励机制，提高员工积极性。

以上是湾仔中心行落后原因及下阶段工作计划及措施，希望能够对湾仔中心行的发展提供一些帮助。