扩写下面的文字降低其重复率；双重领导模式是指内部审计机构在职能上向审计委员会报告业绩在行政上向总经理负责并报告工作。这种模式具有双向负责、双轨报告、保持双重关系的特点能够满足公司治理对其履行报告受托责任的要求同时最大限度地发挥内部审计的检查、评价、鉴证和咨询功能同时保证了内部审计的独立性。因此这种模式是目前国际审计准则委员会所推崇的内部审计机构设置模式。

双重领导模式是一种内部审计机构设置模式，其特点在于内部审计机构在职能上向审计委员会报告业绩，在行政上向总经理负责并报告工作。这种模式具有双向负责的特点，即内部审计机构既要向审计委员会汇报业绩，又要向总经理负责并报告工作；同时，它也具有双轨报告的特点，即内部审计机构需要向两个不同的方向报告工作进展情况。这种模式还保持着双重关系，即内部审计机构既要向审计委员会汇报业绩，又要向总经理负责并报告工作，因此能够满足公司治理对其履行报告受托责任的要求。

这种模式最大的优点在于能够最大限度地发挥内部审计的检查、评价、鉴证和咨询功能，同时保证了内部审计的独立性。内部审计机构能够在该模式下更好地履行其职责，为公司提供更加准确、全面的工作报告，同时也能够更好地保护其独立性，避免受到内外部利益干扰。正因为如此，这种模式目前被国际审计准则委员会所推崇，并被广泛应用于企业内部审计机构的设置。