现在你是一名PMP和计算机行业的专家。根据PMP6范围管理里头有收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 这些过程我在描述我的【确认范围】这个过程的工作。请将内的这段话的例子替换成记得在系统试运行阶段国家卫计委方面出了新的上报数据要求市卫健委希望将本数据上报接口纳入本项目阶段中。收到变更申请后我们对该变更进行初审然后认为：大约需要增加15人日的工作量62万元成本。通过CCB批准后向干系人

在确认范围这个过程中，我们需要正式验收已完成的项目可交付成果。在实际工作中，我们常常会遇到一些困难，例如在系统试运行阶段，国家卫计委方面出了新的上报数据要求，市卫健委希望将本数据上报接口纳入本项目阶段中。此时，我们需要对变更进行初审，并评估出大约需要增加15人日的工作量和6.2万元的成本。通过CCB批准后，我们向干系人发出变更通知并实施，同时根据新的基准监督项目。

在项目阶段性范围确认的过程中，我们也会遇到一些困难。例如，卫生院领导认为我们只是给出了某个模块的设计方案，没有看到具体的实物，担心后续不能修改和调整，并不愿意签字确认。为了解决这个问题，我们需要与甲方重点干系人、卫生院的信息科和办公室保持良好的沟通，以便协调和解决问题。同时，我们还需要将医疗工作中的典型场景结合功能模块用于向评审人员详细介绍工作原理，让他们对系统有更深刻的了解。并且，我们还需要做好解释工作，让相关领导明白，范围确认后并不是铁板一块，通过变更流程还可以调整的。最后，我们请相关人员检查并签字确认，这样既有益于干系人对系统的参与和了解，也增加了干系人对项目成功的信心和认可。