根据PMP6确认范围 到底这个过程在做什么。请以一个政务系统的建设为例说明一下吧。顺带说明一下各个步骤或者过程都是什么人在做

确认范围是PMP6过程组中的一个过程，其主要目的是确认项目的范围，以确保项目的产品、服务和成果符合项目管理计划和项目章程中所规定的需求、标准和合同条款。在政务系统建设项目中，确认范围的过程包括以下步骤：

1.收集需求：项目经理和项目团队成员与利益相关者进行沟通，以确定政务系统建设项目的需求和期望。

2.定义范围：在收集需求的基础上，项目团队制定项目范围说明书，明确项目的目标、可交付成果、工作内容、排除范围等。

3.创建工作分解结构(WBS)：基于项目范围说明书，将项目的可交付成果分解成可管理的工作包，用于确定项目的工作范围、时间和成本。

4.确认范围：在项目执行过程中，项目团队与利益相关方确认项目工作是否符合项目范围说明书中的要求，以确保项目的可交付成果和服务符合合同和客户的期望。

5.控制范围：在项目执行过程中，项目团队监控和控制项目范围，以确保项目的可交付成果和服务符合项目范围说明书中的要求，并及时进行变更管理。

在政务系统建设项目中，以上步骤由项目经理和项目团队成员共同完成，利益相关方也参与其中确认范围的过程。