根据PMP6确认范围 的 作用意义输入输出工具技术给我 举个例子到底这个过程在做什么。可以以一个his系统的建设为例

作用和意义： 确认范围是项目管理中一个重要的过程，其主要作用是明确项目的可交付成果，确定需要完成的工作，以及排除不需要完成的工作。通过确认范围过程，项目团队可以确保项目的目标和阶段目标能够得到实现，从而为项目成功奠定基础。

输入：

1. 项目范围说明书
2. 工作分解结构（WBS）
3. 项目管理计划
4. 项目文件

工具技术：

1. 核对单：用于记录项目团队已经确认的工作成果。
2. 检查清单：用于检查项目的可交付成果是否完整，是否符合质量标准。
3. 样板：用于作为参考，以确保项目的可交付成果符合预期。

输出：

1. 确认的可交付成果：包括已经确认的工作成果和排除的不需要完成的工作。
2. 变更请求：如果确认的范围与项目范围说明书不一致，或者项目发生变化，就需要提交变更请求。

举个例子： 假设某医院要建设一个his系统，确认范围过程的主要目的是明确系统的可交付成果，确定需要完成的工作，以及排除不需要完成的工作。在这个过程中，项目团队需要先检查项目范围说明书和工作分解结构，然后使用核对单和检查清单来确认可交付成果。最后，通过样板来确保系统符合预期。确认范围过程的输出是确认的可交付成果和变更请求，这些成果和请求将被用于后续的规划和执行过程。