现在你是一名PMP和计算机行业的专家。根据PMP6范围管理里头有收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 这些过程在【确认范围】这个过程我做了这些事情【该过程是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。这个过程我们主要是将范围基准等文件整理后交给客户方面进行检查、决策和确认并更新相关项目文件。项目阶段性范围确认的时候最为麻烦因为常常会因为各种原因出现范围变更的情况。记得在阶段性确认的时候国家

按照PMP6中的范围管理过程，应该在【控制范围】这个过程中处理范围变更申请。在这个过程中，需要对变更进行评估、决策和管理，确保变更的合理性、可行性和影响控制。具体来说，我会采取以下步骤：

1.评估变更请求的合理性和必要性。我会仔细分析变更请求的原因、影响和优劣势，以确定变更是否符合项目目标和客户需求，是否会对项目成本、进度和质量产生不良影响。

2.制定变更管理计划。根据变更评估结果，我会制定相应的变更管理计划，包括变更的批准流程、变更的优先级、变更的实施方案、变更的沟通和协调方式等内容。

3.与相关方进行沟通和协调。在变更管理过程中，我会积极与客户、团队成员、供应商等相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利实施和管理。

4.更新范围基准和项目文件。在变更管理过程中，我会及时更新范围基准和项目文件，记录变更的决策、实施和结果，以便于后续的管理和验收。

5.控制变更的风险和影响。在变更管理过程中，我会注意控制变更的风险和影响，采取适当的措施，确保项目的成本、进度和质量不受影响。

综上所述，我会在【控制范围】这个过程中处理范围变更申请，以确保项目的顺利实施和客户的满意度。