作为管理者感觉管控不住下属怎么办

作为管理者，管控不住下属可能是因为以下原因：

1. 缺乏明确的目标和任务分配，下属不知道该做什么，导致工作无法顺利开展。

2. 没有建立起有效的沟通渠道，下属无法及时了解管理者的期望和要求，也无法及时反馈工作进展情况。

3. 管理者缺乏有效的激励机制，下属没有明确的奖惩机制，工作积极性低下，导致工作效率低下。

解决方法：

1. 确定明确的目标和任务分配，让下属清楚自己的工作职责和目标，让他们知道自己的工作对公司的重要性。

2. 建立有效的沟通渠道，可以定期组织会议、通过邮件、微信等工具及时沟通，了解下属工作进展情况，及时解决问题。

3. 建立有效的激励机制，可以设置奖励制度，让下属有所依据，同时也要建立惩罚机制，让下属明确自己的责任和义务，避免不负责任的行为。

4. 加强对下属的培训和指导，让他们具备更好的工作技能和能力，提高工作效率和质量。

最重要的是要建立互信和尊重的关系，让下属感受到管理者的支持和鼓励，这样才能够建立一个良好的工作氛围。