针对下属能力很强但很强势你怎么处理

作为上级，处理这种情况需要综合考虑多方面因素，包括下属的能力、性格特点、工作表现等等。以下是一些处理方法：

建立良好沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道，让他/她能够理解你的角度，同时也能够听取下属的反馈和建议，让他/她感到被重视。
强化团队意识：让下属明白，他/她的工作是为了整个团队的利益，而不是个人的利益。强化团队意识，让下属明白，只有整个团队的合作才能取得更好的成果。
给予适当的授权和认可：在下属表现优异的时候，要及时给予适当的授权和认可，让他/她感到被重视和被信任。这样可以激励下属的积极性和工作热情。
适当调整工作方式：如果下属的强势行为影响到了整个团队的工作氛围和效率，就需要适当调整工作方式。比如，可以增加团队的合作性项目，让下属与其他人一起完成任务，从而减少个人的强势表现。
寻求专业支持：如果以上方法无法解决问题，可以考虑寻求专业支持，比如人力资源专家、心理咨询师等，通过专业的方法和技巧，帮助你和下属解决问题。