东北农业大学头雁项目专项工作制度乡村产业振兴带头人培育头雁项目工作组由东北农业大学选出相关工作人员组建而成旨在顺利完成头雁项目方案设计、培训实施和训后帮扶等工作。为能将各项工作执行到位特制定此工作制度。

一、项目组成员

1.项目负责人：负责项目组综合协调和项目方案设计工作，确保项目顺利开展。

2.培训带头人：负责项目培训方案制定和实施，确保培训效果。

3.技术专家：负责项目技术指导和训后帮扶，确保项目实现预期效果。

4.项目助理：协助项目负责人完成项目管理和组织协调工作。

二、工作内容

1.项目方案设计：根据项目需求和实际情况，制定项目方案，包括项目目标、任务分工、实施计划等，确保项目有序实施。

2.培训实施：根据项目方案，制定培训计划和培训材料，组织培训实施，并跟踪培训效果，及时调整培训方案。

3.训后帮扶：根据项目实施情况，组织专家团队进行训后帮扶，提供技术指导和问题解决方案，确保项目实现预期效果。

4.组织协调：负责项目组内部和外部协调，包括项目进度监控、工作计划调整、与合作单位的沟通等。

三、工作流程

1.项目启动会议：项目启动前，召开启动会议，制定工作计划和任务分工，明确工作流程和责任。

2.项目方案设计：根据项目需求，制定项目方案，明确项目目标、任务分工、实施计划等。

3.培训实施：根据项目方案，制定培训计划和培训材料，组织培训实施，跟踪培训效果，及时调整培训方案。

4.训后帮扶：根据项目实施情况，组织专家团队进行训后帮扶，提供技术指导和问题解决方案，确保项目实现预期效果。

5.总结评估：项目结束后，进行总结评估，总结项目经验和教训，提出改进方案。

四、工作要求

1.项目组成员要具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务。

2.项目组成员要具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效组织协调项目实施。

3.项目组成员要严格按照项目方案执行，确保项目顺利实施和达到预期效果。

4.项目组成员要注意保护项目机密，确保项目信息安全。

五、工作保障

1.项目组成员享有相关专业培训和技术指导支持，提高工作能力和水平。

2.项目组成员有权利向上级领导反映项目实施中遇到的问题和困难，寻求支持和解决方案。

3.项目组成员有权利按照工作计划和安排，合理调配工作时间和工作量。

以上制度自实施之日起生效，如有需要修改，需经本项目负责人批准。