帮我根据这段话拟任项目经理、总工、商务经理及其公司片区营销人员提前进场全程参与标前施工调查与业主、勘察、设计等单位深度对接开展初步设计及概算优化工作从源头上进行增收创效写一篇实施方案。

实施方案：

一、前期准备

1.确定项目经理、总工、商务经理及其公司片区营销人员，并组建项目团队。

2.明确项目的目标和要求，制定详细的工作计划和时间表。

3.对项目所在地区进行全面的调查和了解，包括当地的政策、经济状况、市场环境等。

二、标前施工调查

1.项目经理、总工、商务经理及其公司片区营销人员提前进场，全程参与标前施工调查。

2.与业主、勘察、设计等单位深度对接，了解项目的具体情况和要求。

3.开展初步设计及概算优化工作，从源头上进行增收创效。

三、深度对接

1.与业主、勘察、设计等单位深度对接，了解项目的具体情况和要求。

2.与当地政府部门、行业协会等单位进行联系和合作，了解当地的政策和市场环境。

3.与供应商、承包商等单位进行联系和合作，寻求合作机会和优惠条件。

四、初步设计及概算优化

1.根据对项目的调查和了解，进行初步设计和概算优化工作。

2.遵循项目的要求和标准，进行设计和概算的优化和调整。

3.与业主和设计单位进行沟通和协商，达成共识，确保设计和概算的准确性和可行性。

五、增收创效

1.根据初步设计和概算优化的结果，制定增收创效的具体方案和措施。

2.通过优化设计和概算，降低成本，提高效益，实现增收创效的目标。

3.与业主和其他相关单位进行沟通和协商，确保增收创效方案的实施和效果。

六、总结和评估

1.在项目实施过程中，及时总结和评估工作进展情况，发现问题及时解决。

2.对项目的实施效果进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的项目实施提供参考。

3.与业主和其他相关单位进行沟通和协商，分享项目实施的经验和成果。