中远海运物流：供应链金融服务、人才培养、监督工作全面推进

中远海运物流供应链有限公司是中远海运集团旗下唯一的第三方公共物流平台，也是国内成立时间最早的物流企业之一。公司在综合物流供应链领域长期保持国内领先地位，有普洛斯、上港集团、东方航空、南方航空、上汽集团、中远海运集运等六家战略股东，发展历史可追溯到1953年1月。公司战略愿景是成为'中国b2b物流市场领先的综合性数字化物流供应链企业'。

中远海运物流北京大区纪委深入贯彻落实集团纪检监察组工作部署，开展新组织架构下工作作风转变专项监督，持之以恒纠治形式主义官僚主义，切实解决意识不强、履职不力、效率不彰等阻碍企业高质量、跨越式发展的顽瘴痼疾，确保党中央重大决策部署和集团各项工作任务，抓实抓细抓到一线。

探究竟，追根溯源。 从问卷调查、个别访谈入手，切实摸准问题不足和薄弱环节，推动'见子打子'向'打破砂锅'转变。 组织成立监督组，按照定目标、找切口、把准脉的总体要求，下沉一线，发放工作作风评价调查问卷120份，全面了解工作作风建设情况。 根据问卷调查，监督组以'服务意识、责任意识、大局意识不强''部门协作不畅、工作效率低'等10个具体问题为切入点，发掘出背后潜存的工作作风问题。

中远海运物流北京大区下部重点工作是抓实九项工作，推动全年监督工作落实落细。其中包括对直属单位开展现场检查，抽查各节假日期间的费用支出情况，督促有关大区完善公务用车管理制度等。

此外，公司还进行社会公开招聘、高层次人才引进、应届毕业生招聘和集团内部招聘等人力资源工作，致力于建立一支能力卓越、创新思维、积极进取的高素质国际化人才队伍。

中远海运集团始终坚持人力资源是第一资源的理念，推崇以人为本、服务社会的企业价值观，秉承公平、公正的原则，接纳各界优秀人才，努力建立一支能力卓越、创新思维、积极进取的的高素质国际化人才队伍，为企业的发展提供可靠的人力资源保障。

识才： 通过网络、校园、人才市场等种渠道，关注能力、素质，公平、公正地招聘各类优秀人才。

育才： 努力优化培养体系，结合战略需求，开发多层次培训手段，关注员工能力、素质的综合能力提升。

用才： 根据员工职业特点，提供施展才华的平台，强调业绩导向用人，全方位多层次用人，充分挖掘潜能，做到人尽其才。