根据厦钨新能所面临的内外部环境分析它采购转型的动因

厦钨新能所面临的内部环境包括市场竞争激烈、生产成本上升、技术创新不足等问题，这些问题导致厦钨新能所的产品市场竞争力下降，利润率降低，必须采取措施提高竞争力和利润水平。同时，外部环境也在不断变化，如政策变化、国际市场需求变化、原材料价格波动等，这些变化对厦钨新能所的采购策略和供应链管理产生了影响。

在这样的背景下，厦钨新能所采购转型的动因主要有以下几个方面：

1.提高采购效率和降低采购成本。通过采用新的采购模式和技术手段，如电子招标、电子化供应链管理系统等，可以提高采购效率和降低采购成本，从而提高产品竞争力和利润水平。

2.优化供应链管理，降低风险。厦钨新能所可以通过采用供应商评价、供应商风险管理等措施，优化供应链管理，降低供应链风险，从而保证产品质量稳定和供应可靠性。

3.加强技术创新，提高产品附加值。厦钨新能所可以通过与供应商合作，共同开发新的产品和技术，提高产品附加值和市场竞争力。

4.适应市场变化，满足客户需求。随着市场需求的变化，厦钨新能所需要及时调整采购策略，满足客户需求，从而保持市场竞争力和盈利能力。

综上所述，厦钨新能所采购转型的动因主要是为了提高竞争力和利润水平，降低采购成本和风险，加强技术创新，适应市场变化，满足客户需求。