2023上半年-软考-模块二-第7讲-项目资源管理-石惠珠

一、概述

项目资源管理是指对项目所需的人力、物力、财力等资源进行规划、获取、分配、利用、监控和回收的过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。在项目管理中，资源是项目成功的关键因素之一，因此，合理地管理项目资源对于项目的成功至关重要。

二、资源规划

资源规划是项目资源管理的第一步，它包括确定项目所需的各种资源类型和数量，以及资源获取的方法和时间。资源规划需要综合考虑项目的需求、可用资源、成本和时间等因素，制定一个合理的资源计划。在资源规划阶段，需要制定以下计划：

1.人力资源计划：确定项目所需的各类人员数量、技能、经验等，以及人力资源的获取方式和时间。

2.物资资源计划：确定项目所需的各种物资类型和数量，以及物资资源的获取方式和时间。

3.财务资源计划：确定项目所需的经费、资金使用方式和时间等。

4.设备资源计划：确定项目所需的设备类型和数量，以及设备资源的获取方式和时间。

三、资源获取

资源获取是指按照资源规划的计划，通过各种渠道获取所需的资源。资源获取的方式包括内部获取和外部获取。内部获取是指通过企业内部的资源调动和内部协调来获取所需的资源，外部获取是指通过采购、租赁、招标等方式从外部获取所需的资源。

四、资源分配

资源分配是指将所获取的资源按照项目需求进行分配，确保每个任务都有足够的资源支持。资源分配需要根据项目进度和优先级，合理分配资源，以保证项目的顺利进行。在资源分配阶段，需要考虑以下问题：

1.资源分配原则：根据项目需求和资源特点，制定合理的资源分配原则，以确保资源的最大化利用。

2.资源分配计划：根据项目进度和优先级，制定合理的资源分配计划，确保每个任务都有足够的资源支持。

3.资源利用效率：通过合理的资源分配和优化，提高资源利用效率，确保项目按时、按质、按量完成。

五、资源监控

资源监控是指对项目资源的使用情况进行监控和控制，以确保资源的最大化利用和项目的顺利进行。资源监控需要及时掌握资源使用情况，及时发现和解决资源问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。

资源监控主要包括以下内容：

1.资源使用情况监控：及时掌握资源使用情况，发现资源问题，及时采取措施解决。

2.资源使用效率分析：对资源使用情况进行分析，发现资源利用效率低下的原因，采取措施提高资源利用效率。

3.资源预算控制：对资源预算进行控制，确保项目的资源成本控制在预算范围内。

4.资源变更管理：对资源变更进行管理，确保资源变更的合理性和可行性。

六、资源回收

资源回收是指在项目结束后，对项目使用的资源进行回收和处理。资源回收需要对项目使用的各类资源进行清点和处理，包括物资的清点、处理和处置，人员的调度和安置等，以确保资源的合理利用和环保。同时，还需要对资源使用情况进行总结和评估，为下一步的项目资源管理提供参考。