服务型领导与员工主动性行为: 新时代下人力资源管理新思路

新时代下服务型领导与员工主动性行为研究

新一代员工，以90后和00后为代表，正逐渐成为职场的中坚力量。多元化时代背景下，他们为组织注入了新鲜血液，同时也引发了职场翻天覆地的变化。与以往不同的是，他们更加注重自身在工作中的成长和发展，期望与组织建立协同互补的关系，共同进步。

传统的'命令-控制'式人力资源管理模式已难以满足当代组织的管理需求。面对员工需求和心理的转变，人力资源管理亟需做出相应调整，转变管理理念和方式，以适应不断变化的管理环境和员工的新特点。

领导者，作为人力资源管理的践行者，在塑造员工心理和行为方面起着至关重要的作用。已有研究表明，差序式领导、包容型领导等领导行为能够有效激发员工的主动性行为。然而，针对服务型领导与主动性行为之间关系的研究却相对较少。

服务型领导是一种以员工为中心的领导方式，其核心在于满足员工需求，为其提供必要的资源和支持，帮助他们更好地成长和发展。研究表明，服务型领导能够有效激发员工的工作激情和工作满意度，促进其创新行为和组织公民行为的产生。

因此，深入探究服务型领导与员工主动性行为之间的关系具有重要的理论和现实意义。本研究将围绕这一主题展开深入探讨，以期为新时代背景下的人力资源管理提供新的思路和方法。