FS电力公司工程项目目标成本法预算后施工前准备

FS电力公司工程项目的目标成本法是一种基于项目目标成本的预算方法。在施工前准备阶段，需要进行以下几项工作。

首先，需要明确项目目标成本。目标成本是指在满足项目要求的前提下，实现预定目标的成本。在预算前，需要确定项目的目标成本，包括项目的总成本、每个阶段的成本以及每个工作包的成本等。

其次，需要收集项目的相关数据。这包括项目的技术要求、工程设计图纸、施工计划等。通过收集这些数据，可以对项目的工作内容和工作量进行分析和评估，从而确定项目的成本预算。

然后，需要进行成本估算。成本估算是指根据项目的工作内容和工作量，对项目的成本进行估算。在进行成本估算时，需要考虑到材料费用、人工费用、设备费用等因素，并结合项目的特点和实际情况进行合理的估算。

接下来，需要编制项目的成本预算。成本预算是指根据项目的目标成本和成本估算结果，编制出项目的成本预算表。成本预算表包括项目的总成本、每个阶段的成本、每个工作包的成本等。在编制成本预算表时，需要注意合理分配成本，并结合项目的进度和资源情况进行优化。

最后，需要进行成本控制。成本控制是指通过对项目的成本进行监控和管理，确保项目的实际成本不超出预算。在施工前准备阶段，需要建立成本控制的机制和方法，包括制定成本控制计划、设立成本控制指标、建立成本控制团队等。同时，还需要根据项目的实际情况，及时调整成本预算，确保项目的目标成本得以实现。

综上所述，FS电力公司工程项目的目标成本法的预算后的施工前准备包括明确项目目标成本、收集项目相关数据、进行成本估算、编制项目成本预算和进行成本控制等工作。这些准备工作的完成，为项目的顺利施工奠定了基础，有助于实现项目的目标成本。