高绩效工作系统如何影响员工激励与留存？文献综述

为探究高绩效工作系统对员工激励和留存的影响，本文梳理了相关领域的重要文献，涵盖理论模型、实证研究和综述等方面，助您深入了解其影响机制和实践应用。

以下是一些关键文献:

Delery, J. E., & Doty, D. H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions. Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.

该研究探讨了战略人力资源管理中的不同理论模型，对高绩效工作系统的构建提供了理论框架。
Guest, D. (2011). Human resource management and performance: Still searching for some answers. Human Resource Management Journal, 21(1), 3-13.

Guest 回顾了人力资源管理与绩效关系的研究，指出高绩效工作系统对提升组织绩效具有积极影响。
Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264-1294.

这项元分析研究揭示了人力资源管理实践影响组织成果的中介机制，为理解高绩效工作系统的作用提供了实证支持。
Purcell, J., Kinnie, N., Hutchinson, S., Rayton, B., & Swart, J. (2003). Understanding the people and performance link: Unlocking the black box. London: CIPD.

该书深入探讨了人员与绩效之间的联系，并阐述了高绩效工作系统如何促进员工激励和留存。
Lawler, E. E., & Mohrman, S. A. (2003). HR as a strategic partner: What does it take to make it happen? Human Resource Planning, 26(3), 15-29.

Lawler 和 Mohrman 强调了人力资源管理的战略伙伴角色，并提出了构建高绩效工作系统的关键要素。
Guthrie, J. P. (2001). High-involvement work practices, turnover, and productivity: Evidence from New Zealand. Academy of Management Journal, 44(1), 180-190.

Guthrie 的研究提供了经验证据，表明高参与度的工作实践可以降低员工流动率并提高生产力。

结语

通过对以上文献的研读，我们可以更深入地了解高绩效工作系统对员工激励和留存的影响机制。当然，这只是一些代表性文献，您可能需要根据自身研究方向进一步检索相关资料。