制造业企业存货管理流程详解：从采购到报废全流程解析

在制造业企业中，存货管理是企业运营的重要环节，涉及从存货采购到最终销售或报废的整个流程。本文将详细解析制造业企业存货管理涉及的七个主要流程，并探讨每个流程的关键要素和优化策略。

1. 存货采购流程: 包括确定存货需求、与供应商洽谈和协商、制定采购订单、与供应商进行交付和收货、核对收货与发票、入库存货等。

2. 存货储存和仓储管理流程: 涉及存货的储存和仓储管理，包括确定存货存放位置、进行入库登记、设立存货管理系统、实施库存盘点、制定并执行货物出库程序等。

3. 存货库存控制流程: 包括库存监控、库存调整、库存周转率分析等，以确保存货水平的合理控制，避免过高或过低的库存水平。

4. 存货质量管理流程: 涉及对存货质量进行管理和控制，包括质量检验、不合格品管理、质量记录的保存和追踪、供应商质量评估等。

5. 存货销售和分销流程: 涉及将存货出售给客户或分销渠道，包括接收销售订单、分配存货、制定发货计划、物流运输安排、核对发货和发票、处理退货和售后事务等。

6. 存货报废和库存调整流程: 涉及处理过期、损坏或无法销售的存货，包括存货报废申请、报废审批和记录、库存调整和核减、处理废弃物等。

7. 存货成本控制和核算流程: 包括存货成本的核算、计算和分摊，以及成本控制和成本效益分析等，以确保存货成本的准确性和可控性。

以上是制造业企业中存货管理涉及的主要流程。不同企业可能会根据自身特点和业务需求进行调整和定制，以满足存货的采购、储存、控制、质量管理、销售和分销，以及成本控制和核算等方面的要求。