我是产品经理我提出的需求开发同事不认可也不愿意去做怎么处理？

首先，需要理解开发同事的反对理由，是否是技术上的困难或者已有的产品规划中不适合加入该需求。如果是技术上的问题，可以讨论如何解决或者是否有其他可行的方案。如果是产品规划上的问题，可以讨论是否需要调整产品规划或者推迟该需求的开发时间。

其次，可以尝试通过数据分析或者用户反馈来支持自己的需求，说明这个需求对产品的价值和用户体验的重要性。

最后，如果开发同事还是不愿意做，可以考虑和团队负责人或者上级领导进行沟通，寻求更高层面的支持和决策。但需要注意的是，不要让团队内部的矛盾和不满影响到整个团队的工作和氛围。