供应商评估标准权重分配示例

给定具体的权重是根据供应部门的专家制定的，在提供的数据中没有明确给出。因此，我将提供一种示例权重分配，但请注意，实际的权重分配应根据具体情况和组织的需求进行调整。

以下是一个示例的标准权重分配：

1. 交付的可靠性：15%
2. 价格：10%
3. 产品可用性：15%
4. 货物质量：10%
5. 付款条件：10%
6. 范围供应的产品：10%
7. 产品交付条款：15%
8. 不定期交付的可能性：10%
9. 供应商的财务状况：5%

请注意，这只是一个示例的权重分配，根据实际情况，您可以根据每个标准的相对重要性进行调整。这些权重可以根据供应部门和组织的需求和策略来制定，以便更准确地反映出对不同标准的重视程度。