某公司行政管理部工作头绪多、事情杂、有时会出现一些事情无人负责的现象、又有的时候会出现几个人去负责某件事造成大家相互推诿的现象；其部门领导李总甚至只知道手底下有8个人本部门有这么几摊子事但具体谁应该负责什么就有些边界模糊了原有的职位设置好像也没起多大作用。李总想通过职位分析把部门内部的职位设置规范化把每个职位的职责理清从而开创一个有条不紊的新局面。于是李总开始带人搜集本部门的信息通过部门全体员工填