信息系统成本控制失控的主要原因

未能合理规划和预算：信息系统成本控制的第一步是制定详细的预算和规划，并在项目实施期间进行适当的调整。如果没有进行合理的预算和规划，就很难控制成本。

范围膨胀：信息系统项目的范围可能在实施过程中不断膨胀，导致成本超出预算。

不合理的风险管理：信息系统项目中存在的风险可能会导致成本超支。如果风险管理不合理，就很难避免这种情况。

人员管理问题：信息系统项目需要各种不同技能的人员，如果人员管理不当，就会导致成本超支。

技术挑战：信息系统项目可能会面临技术上的挑战，需要投入更多的资源来解决问题，导致成本超支。

市场变化：市场变化可能会使得信息系统项目的需求和要求发生变化，需要重新调整预算和规划，否则就会导致成本超支。

管理失误：信息系统项目的管理失误可能会导致成本超支，例如资源规划不当、进度管理不合理等。