随着市场经济的快速发展企业面临着越来越多的竞争压力如何提高企业的绩效成为了一个重要的问题。绩效考评作为一种管理工具可以帮助企业对员工的工作绩效进行全面、客观的评估是提高企业绩效的有效手段之一。然而在实际应用中绩效考评也会存在一些问题。平湖市城市公共交通有限公司作为一家城市公共交通服务企业在开展绩效考评活动时也存在着一些问题。因此本文旨在对平湖市城市公共交通有限公司的绩效考评问题进行分析探讨对策建议

一、问题分析

1.考核标准不明确

平湖市城市公共交通有限公司的绩效考核标准并不是很明确，导致员工对于自己的工作绩效存在不确定的感觉，也难以确定自己的工作目标和达成方式，进而影响了员工的工作积极性和效率。

2.考核方式单一

平湖市城市公共交通有限公司的绩效考核方式主要是通过定期的面谈和问卷调查，而这种方式容易出现评价不客观的问题。另外，考核方式单一，缺乏多元化的考核方式，也会使得员工的工作表现不能得到全面的评价。

3.考核结果反馈不及时

平湖市城市公共交通有限公司的绩效考核结果反馈不及时，导致员工对于自己的工作绩效不能及时了解，也难以及时改进自己的工作方式和方法，影响了员工的工作效率和动力。

4.考核结果未得到合理运用

平湖市城市公共交通有限公司的绩效考核结果并未得到合理的运用，导致员工对于自己的工作绩效感到不满和不公平，也不能充分激发员工的工作积极性和创造力。

二、对策建议

1.明确考核标准

平湖市城市公共交通有限公司应该明确考核标准，制定出适合公司的考核指标和标准，使得员工能够明确自己的工作目标和达成方式，提高员工的工作积极性和效率。

2.多元化考核方式

平湖市城市公共交通有限公司应该运用多种考核方式，如360度评估、KPI考核等，以全面客观地评价员工的工作表现。另外，应该加强对于考核方式的培训和指导，提高员工对于考核方式的理解和认识。

3.及时反馈考核结果

平湖市城市公共交通有限公司应该及时反馈考核结果，将评价结果与员工的个人发展计划相结合，为员工提供改进工作表现的机会和空间，提高员工的工作效率和动力。

4.合理运用考核结果

平湖市城市公共交通有限公司应该合理运用考核结果，将考核结果作为员工晋升和薪资调整的重要参考依据，激发员工的工作积极性和创造力。同时，也应该加强对于员工的培训和指导，提高员工的能力和水平，为公司的发展提供更好的人才支持。

三、结论

绩效考评是提高企业绩效的有效手段之一，但是在实际应用中也会存在问题。平湖市城市公共交通有限公司应该加强对于绩效考评的管理和指导，明确考核标准、多元化考核方式、及时反馈考核结果和合理运用考核结果，以提高员工的工作积极性和效率，为公司的发展提供更好的人才支持。