东风集团财务共享中心案例分析分析财务共享中心现状及存在的问题2000字

随着全球化和信息化的快速发展，企业在经营管理中面临着越来越多的挑战和机遇。为了提高企业的竞争力和效率，越来越多的企业开始采取财务共享中心的管理模式。东风集团作为中国汽车产业的龙头企业，也在不断探索和实践财务共享中心的建设和运营。本文将对东风集团财务共享中心的现状和存在的问题进行分析。

一、财务共享中心的现状

东风集团财务共享中心的建设始于2013年。截至目前，该中心已经发展成为一个覆盖了集团各个子公司和事业部门的财务共享平台。该中心的业务范围包括财务会计、成本会计、税务管理、内部控制、财务分析等多个领域。通过共享中心的建设，东风集团实现了财务业务的标准化、规范化和集中化，提高了财务管理的效率和水平。

在财务共享中心的建设过程中，东风集团采取了一系列措施，包括流程再造、信息系统建设、人才培养等。通过流程再造，东风集团优化了财务业务流程，加强了内部控制和风险管理。通过信息系统建设，东风集团实现了财务数据的集中管理和共享，提高了财务数据的准确性和及时性。通过人才培养，东风集团培养了一批专业的财务人才，为财务共享中心的发展提供了有力的人才保障。

二、财务共享中心存在的问题

尽管东风集团的财务共享中心已经取得了一定的成绩，但在实践中仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、业务范围不够广泛。东风集团财务共享中心目前主要集中在财务会计、成本会计、税务管理等领域，而在其他领域的业务支持上还比较薄弱。这使得东风集团在财务共享中心的建设过程中可能会遇到其他业务领域的难题，需要进行进一步的探索和实践。

2、数据共享和安全性问题。东风集团的财务共享中心需要处理大量的财务数据，其中不乏涉及商业机密和个人隐私的信息。因此，在数据共享和安全性方面需要进行进一步的加强，确保数据的安全和隐私不受侵犯。

3、人才培养和管理问题。东风集团财务共享中心的人才培养和管理是财务共享中心建设的重要环节。然而，在实践中，东风集团可能会面临人才培养和管理的问题，包括人才流失、人才培养成本高等问题。因此，在人才培养和管理方面需要加强措施，确保财务共享中心的人才储备和管理水平。

三、建议和对策

针对东风集团财务共享中心存在的问题，可以采取以下对策：

1、扩大业务范围。东风集团财务共享中心可以进一步扩大业务范围，涵盖更多的财务业务领域，如资金管理、风险管理等。这有助于提高财务共享中心的服务能力和贡献度。

2、加强数据共享和安全性。东风集团可以加强数据共享和安全性方面的措施，如加密、备份等，确保数据的安全和隐私不受侵犯。

3、加强人才培养和管理。东风集团可以通过完善的人才培养和管理制度，提高财务共享中心的人才储备和管理水平。可以采取激励、培训等措施，吸引和留住优秀的财务人才。

总之，东风集团财务共享中心的建设是一个不断探索和实践的过程。在未来的发展中，需要不断加强管理和创新，提高财务共享中心的服务能力和实效，为企业的发展提供更加有力的支持。