中国联通供应链创新：从夯实基础到开放共享

中国联通的供应链创新体现在以下几个方面：

夯实管理基础打造高效供应链体系：中国联通持续优化采购管理机制，加强制度和队伍建设，建立全过程管理的制度体系，覆盖招投标、合同签订与执行、后评估等采购各关键环节。同时，完善信息化支撑，将制度要求嵌入供应链管理系统，实施标准化、规范化管理，并强化监督检查，确保制度落地执行。
推进互联网化构建智慧供应链平台：中国联通加快电子商务平台建设，打造全集团集中、共享的信息化供应链平台，实现物资从寻源采购到报废全过程的互联网化操作。同时，招募合格供应商入驻平台，并与电商平台对接，引入商品，满足全集团的采购需求。通过大数据等技术手段，深入挖掘交易信息，推进智能管理及风险防控。
携手混改伙伴探索供应链开放共享：中国联通通过混合所有制改革，与混改伙伴协同合作，实现供应链合作共享。借助混改带来的资源优势，将供应链向上下游延伸，实现供应链合作共享。同时，通过与阿里、京东等互联网拍卖平台的对接，拓展废旧物资回收和再利用空间，降低廉洁风险。

总体而言，中国联通的供应链创新体现在夯实管理基础、推进互联网化和构建智慧供应链平台，以及携手混改伙伴探索供应链开放共享等方面。这些举措有助于提升供应链的效率和质量，促进企业的高质量发展。