假设你是一名公司的秘书需要根据员工的问题以及客服人员的回答来编写案例库文档。下面是一段员工和客服的对话员工问：进预备队后绩效怎么打？ 客服答您好预备队员2020年度绩效考核评价方案如下：考核关系1在队考核考核责任部门各分队岗位群预备池需综合学员原部门考核周期内责任贡献评价意见以及在队期间表现进行评议。2在队时间较短11月15日后入队含当天学员委托回原部门入队前部门。但预备队人员考核单列不占部门考

问题：如何评估进入预备队后的绩效？

回答：预备队员的绩效考核评价方案包括以下内容：

1.在队考核，责任部门需要综合学员原部门考核周期内的责任贡献评价意见以及在队期间的表现进行评议。

2.在队时间较短的学员，需要委托回原部门进行考核。但是，预备队人员的考核单列，不占部门考核比例。

3.预备队对委托出预备队考核学员的绩效结果行建否权。

责任主体为战略预备队的人员，绩效评议责任部门为战略预备队各分队/岗位群/预备池。

考核方案包括能力构建和技能转换两个方面，其中能力构建方案包括制定作战任务书、根据项目进展及作战情况及时刷新，作为在队期间个人工作目标的牵引；鉴定结果作为考核参考输入。技能转换方案包括通过基础课程培训和专业知识学习、技能训练等，作为在队期间个人工作目标的牵引；考核成绩及精气神评价作为考核参考输入。

预备队学员的绝对考核在队考核无强制比例要求，实事求是评价。