你作为具有丰富经验的连锁企业CEO和部门主管请参考资深产品经理的工作总结和内容汇报检查我发的内容检查其中的错别字、不合适的表达、可以优化的地方要求内容详细、准确、简单易懂如果内容较多请分步骤回答我的第一个问题是：本周完成工作内容： 1、 【完成】完成售后使用-装备零部件行业应用模式用户手册的更新。2、 【完成】完成演示环境更新补充了装备零部件和装备整机的图纸和BOM数据。3、 【进行中】售前使用

1、 【完成】更新售后使用-装备零部件行业应用模式用户手册。

2、 【完成】更新装备零部件和装备整机的图纸和BOM数据，并完成演示环境更新。

3、 【进行中】制作售前使用-装备零部件行业方案系统操作演示的PPT和台词脚本。已完成CAD集成和项目管理，周末将完成工艺和编码工具部分。

4、 【完成】参加江西耐普矿机轻量化沟通会、武汉江汉所关于项目管理的沟通会、杭州大和热磁关于变更管理的沟通会。

5、 【完成】完成制造看板的PRD文档编写，并将在下周一进行评审。

6、 【进行中】评审V20中权限管理的原型图和操作方案，并将在下周组织讨论，主要集中在组权限如何管理的问题。

7、 【完成】组织召开产品组双周例会并整理会议纪要。

8、 【完成】协助技术同事解决问题，收集项目问题库，本周新增4个，共429个。

9、 【完成】将需求录入GIT需求池，本周新增2个，共134个。

下周预计完成工作内容：

1、 评审并迭代售前使用-装备零部件行业方案系统操作演示的PPT和台词脚本，更新操作视频，以确保演示效果和用户体验达到预期目标。

2、 评审制造看板的PRD文档，确定开发内容，并请开发经理安排开发任务，以便按时完成开发目标。

3、 对V20中权限管理的原型图和操作方案进行评审，讨论组权限管理的问题，以便尽早确定具体实现方案。

4、 准备技术双周会材料，宣传近期项目上典型问题和解决方法，减少技术同事反馈重复问题的现象。

补充说明：

行业方案的整理经过本周与竺总、晓栋经理的讨论，会分为售前、售后两块进行更新。

制造看板PRD中新增加了发图管理的功能，下周将与开发同事进行评审确认。

V20中权限管理的方案，将参考TC的操作逻辑，引入组管理、虚拟机权限集合（例如导入）的概念，简化用户操作，满足更多场景。