项目管理过程中启动过程不包括什么回答加拓展。

启动过程包括以下内容：

1. 项目启动会议：在这个会议上，明确项目的目标，确定项目的范围，确定项目的主要干系人，以及讨论项目的可行性和风险。

2. 项目章程：项目章程是一个正式的文件，它描述了项目的目标、范围、时间、预算和主要干系人等信息。

3. 项目经理任命：项目经理是负责管理整个项目的人。在启动过程中，需要确定项目经理并进行任命。

4. 需求收集和分析：在启动过程中，需要收集和分析项目的需求，以便确定项目的范围和目标。

5. 项目目标的确定：在启动过程中，需要明确项目的目标和目标，以便为项目的执行和监控提供指导。

启动过程不包括项目的执行和监控，这些是项目管理过程中的其他阶段。在执行阶段，项目团队会按照项目计划执行项目的任务。在监控阶段，项目团队会监控项目的进度、预算和质量，并采取必要的措施来保证项目的成功完成。