定价即经营和费用最小化：企业经营策略指南

定价即经营和费用最小化是企业经营中的重要原则和策略。本文总结了以下内容：

一．定价

• 价格是由市场价值决定的，而不是由企业成本决定的。
• 定价方法应该是售价还原成本法，而不是简单地加成法。
• 定价方法可以通过观察市场行情、竞争对手的价格来进行参考和决策。
• 定价需要与供应商或加工厂的配合和合作。

二．利润

• 利润是企业各部门共同努力创造的结果，而不是简单地通过计算得出的。
• 企业应该正大光明地追求利润，而不是回避或隐藏利润。
• 售价还原成本的同时，仍然应该保持一定程度的高利润。
• 技术人员的职责之一是思考如何降低成本，从而提高利润。

三．常识与费用最小化

• 在定价和费用最小化过程中，要有一定的常识和市场价位的认识。
• 费用最小化需要具备颠覆性的思维，不拘泥于常规和传统做法。
• 实现费用最小化需要内化为潜意识中的强烈且持久的愿望。

四．与供应商和相关同事的关系

• 企业倒闭的原因通常不是价格太低，而是订单不足。
• 以利他的思维方式对待供应商和同事，建立良好的合作关系。
• 不论单价高低，供应商都应该感谢客户的选择和合作。
• 考虑长期生意和保持客户的重要性，而不仅仅是一单暴利。
• 在考虑照顾供应商和其他相关方面时，要做到平衡和综合考虑。
• 吝啬和节俭有区别，应该在费用控制和优化中注重节俭的思维。