企业后向一体化的可能性会影响到回答加拓展。

企业后向一体化是指企业从下游环节开始向上游环节延伸，涉及到原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节的整合。这种一体化的可能性会影响到企业的竞争力、成本控制、供应链管理等方面。

首先，企业后向一体化可以提高企业的竞争力。通过掌控原材料采购和生产制造等环节，企业可以更加灵活地调整产品的生产和销售策略，以适应市场需求的变化，从而提高市场占有率。

其次，企业后向一体化可以降低企业的成本。通过自己生产原材料和制造产品，企业可以有效地控制成本，并且可以避免从其他企业采购原材料和制造产品时的质量和交货期风险。

最后，企业后向一体化可以改善企业的供应链管理。通过整合供应链，企业可以更好地控制各个环节的流程和质量，减少因供应链不稳定而导致的生产停滞和产品质量问题。

总之，企业后向一体化的可能性对企业的发展具有重要的影响，能够提高企业的竞争力、降低成本、改善供应链管理等方面。