部门领导如何安排重要工作并按时完成？

作为部门领导，您可以采取以下措施来安排重要工作，并确保按照目标时间完成：

1. 确定工作的优先级：根据工作的重要性和紧急程度，确定工作的优先级顺序。将重要且紧急的工作放在首位，确保其按时完成。

2. 制定详细计划：与团队成员一起制定详细的工作计划，包括每个阶段的时间安排、任务分配和责任人。确保每个人都清楚自己的任务和完成时间。

3. 分配资源：根据工作的性质和要求，合理分配资源，包括人力、物力和财力。确保每个人都有所需的资源来完成工作。

4. 监控进度：定期与团队成员进行沟通，了解工作的进展情况。及时发现问题并采取措施解决，确保工作按计划进行。

5. 提供支持和指导：作为部门领导，您可以提供必要的支持和指导，帮助团队成员解决遇到的问题，提高工作效率。

6. 合理调配工作负荷：根据团队成员的能力和工作负荷，合理分配工作，确保每个人都能承担适当的任务，并避免超负荷工作的情况。

7. 自己去参与工作：根据工作的性质和要求，您可以选择自己参与其中，以展示领导力和榜样作用，激励团队成员努力工作。

最重要的是，作为部门领导，您需要确保团队的整体目标与公司的目标保持一致，并鼓励团队成员共同努力，以高效完成工作。