范围蔓延 vs. 渐进明细：项目管理中的变更控制

范围蔓延和渐进明细是项目管理中两种不同的变更管理方式。

范围蔓延指的是项目的范围不断扩大，原本未包含在项目计划中的工作或要求被逐渐添加进来，导致项目的范围超出了最初的预期。例如，一个软件开发项目最初只需要实现基本功能，但随着项目进行，不断有新的功能需求被添加进来，导致项目的范围逐渐蔓延。

渐进明细是指项目计划中的工作任务在项目执行过程中逐渐细化和明确。项目开始时，工作任务可能只有大概的描述，但随着项目的进行，逐步细化到具体的行动步骤和资源需求。例如，一个建筑项目最初只有整体的设计概念，但随着项目的进行，设计会逐渐细化到具体的施工图纸和细节规格。

'镀金'是指在项目中增加不必要的、华而不实的功能或特性，以提升项目的价值或吸引投资者或用户。这种行为可能会增加项目的成本和复杂性，但对项目的实际价值贡献非常有限。

'范围潜变'是指在项目执行过程中，未经过正式变更控制程序的情况下，项目的范围发生了变化。这种变化可能是因为项目团队或相关方的需求变更，或者是因为项目团队的自主决策而引入了新的工作。

在项目管理中，应该尽量避免'镀金'和'范围潜变'。因为它们会增加项目的风险和复杂性，导致项目超出预算或无法按时交付。项目管理应该严格控制范围的变更，只有经过正式的变更控制程序，并经过评估和批准后，才能引入新的需求或改变项目的范围。同时，项目计划应该在项目启动时尽可能明确和细化，以避免范围蔓延和不必要的变更。