教育信息化行业新时代：蓝鸽的“二弹一星”机遇与挑战

{"title":"一、教育信息化行业进入新时代：四多一难","content":"1.智慧校园要求解决学校实际问题的智慧功能"多"，重视投入与产出价值。\n2.一体化智慧教育大平台"多"，实现公平教育和智慧城市。\n3.参与行业有实力的公司"多"，尤其是三大运营商。\n4.虽然政府投资的钱"少"，但今后企业贷款承建项目，由运营商、银行用资源换投资，项目的钱"多"。使教育信息化行业由福利性投资转向经营性投资，今后，市场规模将快速扩大。\n5.传统的产品和传统的销售模式已很"难"适应市场发展。","title":"二、蓝鸽的"二弹一星"迎来了市场发展的"新机遇" ","content":"1.蓝鸽一体化智慧校园，尤其是智慧功能，特别有利于解决学校教育、管理、服务中的问题，是智慧校园的发展方向。\n2.县、市级一体化智慧教育平台，通过一体化信息资源共享，特别有利于教育局、学校，和广大师生的实际应用，总体造价比同类产品低几倍，并与银行、运营商的用资源换投资的额度匹配，有利于蓝鸽市场的快速发展。\n3.AI英语教育平台，是英语学科教育的最佳平台和终极平台，国际领先，是教育现代化的典型案例，真正做到成倍减轻教师负担，大大提高学生的学习效率，实现了教育信息化为教育服务的最终目标。今后市场前景巨大，有利于蓝鸽公司从单一的产品供货商向资源服务性的运营商转化。","title":"三、蓝鸽市场队伍全面实现了专业化和正规化，弥补了曾经的短板。","content":"1.上半年公司全面调整了市场组织架构，以"特区为主体"的市场队伍已发挥较好的作用。\n2.蓝鸽市场人员的区域分工、周计划和月目标的执行，已初步达到正常化水平。\n3.蓝鸽市场的专业化水平有了极大提高，公司培训专业技能，广大市场人员重视专业技能学习，已形成风气。\n4.蓝鸽市场队伍的发展又快又好！到今年底，蓝鸽的市场队伍的专业化水平和人均战斗力可达行业一流水平。明年底，蓝鸽市场队伍可以成为行业内最强的市场队伍。","title":"四、今年公司各方面的发展都较顺利，蓝鸽迈入了健康快速发展的轨道。","content":"1.回顾三年前，公司困难重重，有许多客观因素，也有许多主观原因，公司像在钢丝上走路，有疫情、政策、资金等难题，还要面对内部人员工作不负责、计划失败等困难。现如今，行业内许多公司都不行了，蓝鸽反而展现出巨大的活力。\n2.今年，公司的产品、品牌是行业内最好，荣获国家级专精特新"小巨人"企业称号，得到政府和银行贷款的支持，市场业绩比去年至少翻一倍。\n3.蓝鸽人的精神文化也有了新的提高：努力工作、坚定信心、加强学习，正是蓝鸽人的主旋律，也是蓝鸽发展的最大原动力。","title":"五、上半年虽然公司得到了全面发展，但也暴露了许多问题：","content":"1."自我"现象在工作中没有很好的消除；思想上"自以为是"，经济上"自私自利"，对人、对己、对公司都不好。\n2.专业化岗位技能不足；因为"自以为是"不重视岗位技能，工作很难做好，据初步估计，有50%的好项目、好计划都因经理技能不足而失败。\n3.工作中"虚假"现象严重；工作不讲结果和成效，"自以为是"，上报信息"虚假"不但没有"做成事"，还要误导上级和公司，使公司的损失成倍提高。\n4."混日子"；每个岗位都有工作要求，包括专业技能水平，工作目标和工作态度。有些员工，尤其是骨干，不重视自身技能提高和目标实现，差不多就行，导致工作没有成效，"混日子"。下半年必须马上改进，公司在今年下半年也会重点对公司骨干进行工作价值评估，对于不称职的经理及时调岗。明年公司将实行骨干岗位的竞争聘用制，对于竞争聘用落榜的经理，按"合适的人做合适的事"进行调岗，按新岗位的能力对应级别、职务。\n5.缺乏"执行"意识；作为公司的各级经理，"执行"是最基本的职责，但许多经理总是有不同的想法，自以为是，甚至自私自利。不符合公司经理的起码要求，只要经理的"执行"意识强了，上述四种问题也自然就解决了。","title":"六、今后蓝鸽发展最大的主题是"管理"和"人才" ","content":"1.通过数字化考核，实现经济上的多劳多得，职务上的优"升"劣汰。\n2.通过大量引进和培养新的骨干，使蓝鸽未来的发展越来越有力量。\n目前公司员工的岗位技能严重不足，包括骨干，必须长期保持技能的学习和培训。不但要培养新人，也要培养老员工，尤其是骨干的称职培养，确保蓝鸽公司在科技创新的大道上真正成为行业龙头企业！"}