稠油热采中心：打造‘四位一体’安全体系，实现安全生产零事故

尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！

安全生产是企业的生命线，也是我们每个人的责任。很高兴有这个机会向大家分享我们稠油热采中心关于安全生产的实践经验和一些想法。

首先，简要介绍一下我们中心的安全生产情况。稠油热采中心是增产作业公司提高采收率成果转化基地的下属生产部门，主要包括蒸汽吞吐和化学增效两类稠油开发业务，在肩负推进稠油增储上产300万吨的生产工作的同时，还承担着先进科研成果的转化试验应用任务。业务具有以下两个特点：一是多方联合作业，体量大、设备多、作业难度高。二是高温高压工况，蒸汽压力可达17MPa近400℃。对于仅有23名成员的热采中心来说，其操作、管理难度可想而知，隐患风险也随之攀升，安全生产形式十分严峻，但在2022年仍实现了安全生产‘零事故’，这是由于我们探索形成了一套‘制度-意识-能力-习惯’四位一体的安全生产体系。

没有规矩，不成方圆。我们首先注重制度建设，通过建立完善的安全生产管理制度，来规范管理安全生产的各个环节，围绕‘安全生产零事故’这一条工作主线，加强应急能力、班组安全两项建设，强化制度约束，严抓安全生产评价、隐患排查治理、安全风险评估三项工作，提升安全管理、专业指导、风险控制、应急处置四种能力，确保责任分工、工作部署、跟进指导、督办检查、考核问责五个到位。形成刚性制度闭环，客观上实现了安全生产。在制度的执行和落实过程中，遵循工作实际、尊重员工反馈，不断完善和更新制度，确保制度的实效性、准确性，增强员工的参与感、认同感。从源头上预防事故的发生，保障员工的生命安全。

同时，我们也注重员工的安全意识的培养，让员工深入了解安全生产的重要性，实现从要我安全到我要安全的意识转变，化被动安全为主动安全。对于管理人员，我们宣传引入罗氏法则1:5:∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。树立安全投入是第一投入，安全管理是第一管理的理念。对于一线员工，我们宣传引入不等式法则，10000-1≠9999。安全是1，位子、车子、房子、票子等都是零。没有安全，其他的零再多也没有意义。促使员工谨记，生命安全是第一位的，失去生命一切全无。意识是制度实施的润滑剂，意识的转变能够使我们从刚性的制度中感受到柔性的关怀，即‘以人为本，生命至上’。

在具备‘我要安全’的主观能动性的基础上，进一步增加客观行动力，即通过一系列安全生产技能培训、风险隐患辨识排查学习，让员工掌握安全技能、具备安全能力，去科学有效的践行‘安全第一，预防为主’的理念，为员工安全生产有效赋能。针对岗位职责，开展井控、硫化氢、危化品等专业培训，结合工作实际，建立五想五不干观察行为卡、隐患排查治理台账，并定期开展‘回头看’小组活动，运用clc分析工具对实际案例进行分析、总结，制定预防措施，改善工艺流程，形成关于安全生产的PDCA循环，在执行循环的过程中，不断扩充‘案例’数据库，并转化为智库，将风险隐患的区域越压越小，将安全生产的堤坝越筑越牢。

行百里者半九十，在安全的路上我们已经迈出了‘要我安全、我要安全、我会安全’三大步，还差最后关键一小步，即‘我在安全’，也就是将安全的行为养成一种下意识的习惯，人员时刻保持在安全的状态、行为下。我们的做法是将班前班后会与6S体系相结合，以点橇面，由人员改造环境，形成一个整洁、高效的工作环境，再由环境反哺人员、改变行为，形成良性循环。利用金字塔原理和南风原理，坚持以人为本，讲究实效，通过抓早抓小、消除萌芽，在降低风险隐患、提升工作效率的同时，让成员们收获归属感、幸福感。

总而言之，我们的安全生产经验分为以下四个阶段：

要我安全；我要安全；我会安全；我在安全。它们分别对应着制度、意识、能力和习惯。制度是安全生产的基础，意识是制度的灵魂，能力是意识的保障，习惯是能力的体现。只有制度完善、意识到位、能力过硬、习惯养成，才能形成一个健全的安全生产体系，全方位保障企业的安全生产。在今后工作中我们将践行深化‘四位一体’安全体系，以安全生产零事故为目标，助力企业高质量发展。

我的分享到此结束，谢谢。