物业企业激励困境：政策失效、兑现不及时、增值业务激励缺失

物业企业在激励员工方面面临着'政策多但未进行有效性复盘'、'兑现不及时'、'增值业务开展未按照行业规则激励'等问题。

首先，'政策多但未进行有效性复盘'。政策本身并不是问题，问题在于企业没有对政策进行有效性复盘，没有对政策的实施效果进行评估和调整。因此，企业应该建立完善的政策评估机制，对激励政策进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。

其次，'兑现不及时'。物业企业在激励员工时，往往会制定一些激励计划，但在实施过程中，兑现不及时，或者兑现的方式不合理，会让员工失去信心。因此，企业应该建立起快速、透明的激励兑现机制，及时地给予员工激励，让员工感受到企业的关心和重视。

最后，'增值业务开展未按照行业规则激励'。在物业企业中，增值业务往往是企业的重点发展方向，但在激励员工时，企业往往会忽略行业规则，给员工带来不公平的待遇，影响员工的积极性和工作热情。因此，企业应该建立起行业规范的激励机制，确保员工的激励符合行业规则，让员工感受到公平和尊重。

总之，物业企业在激励员工方面需要注意政策评估、兑现机制和行业规范等问题，建立起完善的激励机制，让员工感受到企业的关心和重视，激发员工的积极性和热情，推动企业的发展。