京东方项目团队会议纪要

京东方项目团队会议纪要

日期：XXXX年XX月XX日

**参会人员：**周总、周飞、李菁、吴林、黄芪、黄琦、李超、李涛

会议内容：

1. 周总指示综合岗将会议记录打印出来，并向黄芪传递，以改变他的思维方式。
2. 周总强调周一会议的传递时间是9:30，需要将会议内容不断传递。
3. 周飞提到每次会议都应将李菁和吴林的发言整理成书稿，并审核后纳入会议记录。
4. 周飞解释了'黄芪管理表'的使用方法，该表格显示了项目组当前和近期要进行的任务。
5. 周飞解释了为什么需要这个表格，因为需要动员一大批人员参与工作，核心内容都在表格中体现。
6. 周飞希望团队成员思考策略和指标是什么，以及如何提高覆盖率和占有率。
7. 周飞强调团队要形成一体化，与京东方整体体系平行，合作方式要明确定价逻辑和付款管理等。
8. 周飞提到要深入思考国险的定价方式和定价逻辑，以达到省钱的目标。
9. 周飞要求团队每天进一步推进任务，特别是关于储量地图的任务，每天要在地图上贡献信息。
10. 周飞要求综合岗每天收集完成的任务，并将信息填入马赛克图中，李超补充了每天布置的具体任务。
11. 周飞提到需要充分利用信息，特别是关于陆军进场的信息，要进行收集和任务分配。

**备注：**会议纪要由综合岗将会议内容整理后打印并分发给参会人员。