国有企业优秀年轻干部的培养、选拔、储备存在哪些问题

国有企业优秀年轻干部的培养、选拔、储备存在以下问题：

领导干部选拔机制不完善：目前，国有企业的干部选拔一般由上级领导或人力资源部门负责，缺乏公正、透明、竞争的选拔机制。这导致了一些干部通过关系或其他非正当手段获得晋升机会，影响了优秀年轻干部的培养和选拔。
培养机制不健全：国有企业在干部培养方面存在着一些问题，如培养体系不完善、培养内容不符合实际需要等。一些国有企业过于注重理论知识的培养，而忽视实践能力的培养，导致年轻干部在实际工作中遇到困难时无法有效应对。
职业发展通道不畅：国有企业中，一些优秀年轻干部由于缺乏合适的职业发展通道，难以实现个人职业发展的愿望。一些优秀年轻干部由于晋升空间有限，往往只能选择离开国有企业，这对企业的长远发展不利。
储备干部培养不到位：国有企业的储备干部培养存在一些问题，如培养时间不足、培养内容不全面等。一些企业将储备干部当作“备胎”，只在需要时才进行培养，导致储备干部的能力和素质无法得到有效提升。
缺乏有效的考核机制：国有企业中，对干部的考核机制不完善。一些优秀年轻干部由于缺乏明确的考核标准和激励机制，往往无法得到应有的认可和回报，影响了他们的积极性和主动性。

综上所述，国有企业优秀年轻干部的培养、选拔、储备存在着一系列问题，需要建立健全的机制和制度，提高选拔的公正性和透明度，加强干部培养的实践性和系统性，为优秀年轻干部的职业发展搭建良好的平台。