请用流畅通顺的中文翻译以下年报内容。20 of all energy is used to overcome friction How can SKF minimize that waste Sustainability is an integral part of SKF and has been for many years We have come a long way in terms

全球能源消耗的20%用于克服摩擦。SKF如何能够最大限度地减少这种浪费？ “可持续发展是SKF的一个重要组成部分，多年来一直如此。在提高我们自己的运营能效方面，我们已经取得了长足的进步，并且与使用绿色能源相结合，我们力争到2030年在自己的运营中实现零排放。在2022年，我们在2030年计划中又达到了一个重要的里程碑。全球范围内，我们的运营中使用的电力首次超过一半来自风能和太阳能等可再生能源。我们还将继续支持联合国全球契约倡议及其原则和2030年全球目标。 事实上，全球能源消耗的20%被浪费在克服摩擦上，这实在是令人惊讶。由于摩擦对于减少能源浪费在任何操作中都至关重要，我们在帮助客户实现这一目标方面发挥了重要作用。实际上，工艺效率和消除能源损失对客户来说变得更加重要，供应商的环境足迹也是如此。我们自己的努力和再制造能力，再加上能够透明地与客户分享每个轴承的二氧化碳排放足迹，已经成为赢得业务的竞争优势。 除了减少能源浪费，我们还是新兴清洁技术行业的一个重要组成部分。这意味着追求更可持续的未来的总趋势进一步增强了我们的增长潜力。” SKF在2023年最重要的是什么？ “关键是在运营和财务方面的交付。我们持续执行我们的策略，重点是几个关键的运营杠杆，以实现盈利增长。这些包括与目标增长领域、投资组合管理、定价、技术和创新以及效率相关的活动。此外，我们还将解决各种问题，进一步加强我们的商业优势，例如改善流程和管理体系，提升分析能力和工具，以确保数据驱动的决策和领先指标。” 什么使SKF独特，为什么您会成功？ “我们在行业中拥有出色的地位。我们的客户赞赏我们一贯的优质、产品和服务的性能、广泛的客户提供以及我们的全球存在和广泛影响力。我认为我们在许多工业领域和细分市场中的领先地位是我们提供重要客户价值的一个证明。我们在提高我们自己的运营能效方面已经取得了长足的进步。与此同时，我们公司中有很多正在发生变化的事情。我们正在进行文化变革，通过明确的所有权和责任的新组织，结合数据驱动和分散化的运营模式，我们已经具备了几个重要的基石，加速我们的转型。最后，在SKF，我们拥有优秀的团队！在2022年这样一个非常困难的外部环境下，我对我们所有地理区域员工为彼此、客户和保护我们业务所做的辛勤工作印象深刻和自豪。这使我完全相信我们激动人心的旅程将在2023年继续。” 投资并加入我们的旅程 在一个充满挑战的世界中... 在一个由人口增长、城市化、数字化和环境问题塑造的世界中，有无数的日常需求需要满足，还有一个需要照顾的星球。我们相信，答案和真正的挑战就在未来的产业中。 ...SKF扮演重要角色 SKF凭借我们的连接和定制产品，在全球40多个行业中提供可靠的旋转。我们的业务模式和战略基于智能和清洁的概念，为实现更可持续的产业发挥作用。 利用我们的优势... 早在2022年初，我们发布的战略就依托于我们独特的优势和广泛的影响力。我们将重点放在高增长领域和我们的技术优势支持的追求可持续未来的行业上。我们正在加快开发新技术，例如电动汽车解决方案、回收和关键行业。此外，为了更好地为客户服务并抓住未来的增长机会，我们正在数字化价值链并地区化供应链。 ...行动并创造价值 在过去一年中，我们已经付诸行动，显著增加了电动汽车、物料搬运、农业、食品和饮料以及铁路等关键行业的销售额。我们还推出了新的、尖端的技术，以实现有利可图的未来增长。此外，我们迅速采取行动，以减轻宏观环境带来的影响——调整我们的业务布局、降低成本并调整定价。这些行动的效果将在2023年及以后显现。我们还在可持续解决方案的开发方面处于领导地位。 总之，SKF已经为智能和清洁增长做好了准备，以最大化为所有利益相关者创造价值。