安庆市滨江城市建设发展有限公司 招标成本经理新聘用就公司下半年工作思路及公司建设进行交流发言

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是新任的招标成本经理，非常荣幸能够加入安庆市滨江城市建设发展有限公司这个大家庭。首先，我想借此机会与大家交流一下我对公司下半年工作思路以及公司建设的一些想法。

作为一个城市建设发展公司，我们的首要任务是推动城市的建设与发展。在下半年的工作中，我认为有以下几个重点方面需要关注和努力：

一、优化招标成本管理。作为招标成本经理，我将致力于优化公司的招标成本管理工作。我计划与相关部门密切配合，建立健全的招标成本管理体系，加强成本控制和预算管理，确保招标过程中的成本控制能够得到有效执行。同时，我还将积极推动成本管理的数字化和信息化，利用现代化技术手段提高招标成本管理的效率和准确性。

二、加强供应商管理。供应商是公司招标成本管理的重要环节。我将加强与供应商的合作和沟通，建立长期稳定的合作关系。同时，我还将加强供应商的评估和监督，确保供应商的质量和服务符合公司的要求。通过与供应商的紧密合作，我相信可以进一步降低招标成本，为公司的发展提供有力的支持。

三、关注公司建设。作为一家城市建设发展公司，我们除了招标成本管理之外，还需要关注公司自身的建设。我认为，公司建设是我们下半年工作的另一个重要方面。在公司建设方面，我将积极参与公司的各项活动，提供专业的建设意见和建议。同时，我还将加强团队建设，通过培训和交流，提升团队的整体素质和能力。

最后，我想强调的是，我将以高度的责任心和敬业精神，全力以赴地完成各项工作，并与各位同事密切合作，共同推动公司的发展。

谢谢大家！