一、公司简介H省电力公司是某电网公司的全资子公司主要从事省内电网规划、建设、经营和电力供应。公司辖有电力供应、设计、施工、修造、科研等直属单位32个截止2013年底职工总数3万人售电量500亿千瓦时。H省电网拥有220千伏降压变电站50座总变电容量1000万千伏安线路100条长度6700千米；110千伏降压变电站230座总变电容量980万千伏安线路共400条长度为13000千米。该省电网已基本形成

研发部人力资源规划方案

一、人力资源需求分析 研发部是公司的核心部门之一，负责电网规划、建设、技术研发等重要工作。目前公司的研发部门存在以下问题：

1. 人员数量不足：由于公司的快速发展，研发部门的工作任务不断增加，但人员数量没有相应增加，导致工作压力过大，影响工作效率和质量。
2. 人员结构不合理：研发部门缺乏高学历人才，特别是硕士及以上学历的人才比例较低。这会影响到研发部门的技术创新和科研能力。
3. 人才流失问题：由于竞争激烈，公司的研发部门容易出现人才流失的问题，导致人员的稳定性和团队的连续性受到影响。

二、人力资源规划目标 基于以上问题，制定以下人力资源规划目标： 1.增加研发部门的人员数量，确保足够的人力资源支持公司的快速发展。 2.优化人员结构，提升研发部门的技术创新和科研能力。 3.加强人才引进和留住工作，提高人员的稳定性和团队的连续性。

三、人力资源规划措施 为实现上述目标，制定以下人力资源规划措施： 1.人才引进：通过多种渠道，包括招聘、校园招聘、人才引进计划等，引进更多的高学历人才，特别是硕士及以上学历的人才。同时，加强对外合作，与高校、研究机构等建立合作关系，吸引更多优秀的科研人员加入研发部门。 2.人才培养：加大对现有员工的培训力度，提升他们的专业技能和科研能力。同时，建立科研团队，组织定期的学术交流和技术培训活动，促进员工之间的合作和学习。 3.激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升、福利等方面的激励，以吸引和留住优秀的人才。同时，注重员工的职业发展规划，提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。 4.团队建设：加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。组织团队活动，加强员工之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。 5.人员结构调整：根据研发部门的工作需求和人员结构情况，合理调整人员的分布和配置，确保各个岗位都有足够的人力资源支持。

四、人力资源规划实施与监督 将以上人力资源规划措施纳入公司的年度计划中，并进行具体的实施。同时，建立监督机制，定期对人力资源规划的实施效果进行评估和调整，确保规划的有效性和可持续性。

通过以上人力资源规划方案的实施，研发部门将能够更好地满足公司的业务发展需求，提升技术创新和科研能力，为公司的持续发展提供有力的支持。