帮我把以下文字整理成会议纪要其实我们现在还在定目标背业绩这个在我看来这个是最基本。其实大家如果说真的要从公司的经营角度去考虑我们应该把京东方当成一个独立经营的单元去核算去思考。我们现在是我们现在今天开会的人员全是公司做经营的人员是未来核心班子那我们要有经营思维我的营收是多少？就是我们今天谈的目标我们的成本、我们的利润我们要用京东方的这个模式去建立我们大客户管理的经营模式去总结经验。我曾经上了一堂那

会议纪要：

会议主题：京东方经营目标讨论及大客户管理经营模式建立

会议时间：YYYY年MM月DD日

参会人员：公司经营人员

会议内容：

1. 京东方作为一个独立经营单元，应从公司经营角度进行核算和思考。

2. 公司经营人员是未来核心班子，应具备经营思维，关注营收、成本和利润。

3. 建立大客户管理的经营模式，并总结相关经验。

4. 强调建立大客户的零级预算，确立目标、成本和利润，并将其深刻刻在每个人心中。

5. 业绩目标是最基本的，与此相关的指标包括销售目标和纯利润。

6. 今年目标为达到2000万、4000万的销售额，明年提升整体盈利水平。

7. 强调内部修炼的重要性。

备注：以上内容为会议纪要，仅记录了会议的主要议题和讨论要点。