项目复盘与经验萃取报告参考大纲1概述 11项目基本情况介绍111项目业主、承包商、项目执行单位112项目的主要内容113项目特点与项目的必要性与意义含与公司战略或项目群的关系12项目复盘过程回顾121项目复盘过程回顾122项目复盘团队及分工123复盘活动的收获与感想2 项目目标复盘21项目目标 211项目初始订立的目标212项目目标订立过程回顾213项目主要阶段目标22 项目目标实现情况分析2

项目复盘与经验萃取报告

1. 概述 1.1 项目基本情况介绍 1.1.1 项目业主、承包商、项目执行单位 1.1.2 项目的主要内容 1.1.3 项目特点与项目的必要性与意义(含与公司战略或项目群的关系) 1.2 项目复盘过程回顾 1.2.1 项目复盘过程回顾 1.2.2 项目复盘团队及分工 1.2.3 复盘活动的收获与感想

2. 项目目标复盘 2.1 项目目标 2.1.1 项目初始订立的目标 2.1.2 项目目标订立过程回顾 2.1.3 项目主要阶段目标 2.2 项目目标实现情况分析 2.2.1 已达成目标 2.2.2 未达成目标 2.2.3 忽略的隐含目标 2.3 项目目标订立的经验萃取 2.3.1 多维度目标 2.3.2 目标订立过程优化建议 2.3.3 目标过程管理优化建议

3. 项目主要利益相关者管理工作复盘 3.1 利益相关者管理活动回顾 3.2 主要利益相关者管理亮点 3.3 主要利益相关者管理不足 3.4 同类项目利益相关者管理经验萃取 3.5 同类项目利益相关者管理关键提示

4. 项目策划与计划管理工作复盘 4.1 组织同类项目经验教训及关键资料的获取工作回顾 4.2 项目策划与计划管理过程回顾 4.3 策划与计划管理过程的工作亮点及分析 4.4 策划与计划管理过程的工作存在问题及分析 4.5 本阶段经验萃取 4.6 同类项目计划管理优化的关键提示

5. 项目组织管理工作复盘 5.1 项目组织设计与团队组建过程回顾 5.2 项目职责分工与工作流程设计过程回顾（含接口管理） 5.3 组织管理过程的工作亮点及分析 5.4 组织管理过程的工作存在问题及分析 5.5 经验萃取 5.6 同类项目组织管理优化的关键提示

6. 项目实施过程主要管理活动复盘（A）（根据项目选择展开） 6.1 项目进度管理活动复盘 6.2 项目资源费用管理活动复盘 6.3 项目风险管理活动复盘 6.4 项目分包管理活动复盘 6.5 项目采购管理活动复盘 6.6 项目变更管理活动复盘 6.7 项目质量管理活动复盘 6.8 项目现场突发事件管理活动复盘 6.9 项目信息文档管理活动复盘

7. 项目实施过程主要领导活动复盘（B）（根据项目选择展开） 7.1 项目例会管理活动复盘 7.2 项目团队学习活动复盘 7.3 项目干部培养活动复盘 7.4 项目绩效考核活动复盘 7.5 项目过程宣传与品牌推广活动复盘 7.6 项目评优评奖活动复盘 7.7 项目社会责任活动复盘 7.8 项目党团建设活动复盘 7.9 项目过程经验总结与知识管理活动复盘

8. 项目收尾管理活动复盘 8.1 项目验收过程活动复盘 8.2 项目移交过程活动复盘 8.3 后续关联项目跟进活动复盘

9. 项目复盘活动总结 9.1 项目复盘报告涉及飞鹰所选课程及知识点列表 9.2 通过项目复盘活动获得的经验列表 9.3 对于复盘活动在今后工作中应用的设想

主要的参考文献 4、正文一般为30-40页（至少20,000字