开展制定一岗一册制度的过程。通过建立领导小组召集各单位各部室负责人参与编制召开专题会议研究讨论；通过交控集团组织的编制一岗一册培训对标制定标准结合本单位实际情况及时更新一岗一册内容根据各岗位职权列其目录包括：岗位基本情况、岗位规定规程建立情况、岗位风险防控情况、岗位防护用品配备使用情况、岗位应急预案及演练情况、岗位安全知识技能掌握情况、岗位权利落实情况以及岗位其他情况。参加国资委主办的市属企业安全

制定“一岗一册”制度是一个综合性的工作，需要经过一系列步骤和过程来完成。下面是一个可能的实施过程，供参考：

1.成立领导小组：首先，在公司内部成立一个领导小组，由高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定和推动“一岗一册”制度的制定和落实。

2.召集各单位负责人参与编制：领导小组将召集各单位和部门的负责人参与“一岗一册”制度的编制工作。通过会议通知，确保相关人员能够参与到制度制定的过程中来。

3.召开专题会议研究讨论：领导小组组织召开专题会议，就“一岗一册”制度的编制进行研究和讨论。会议上，各单位负责人可以就自己所负责的岗位进行介绍，分享经验和建议，以便制度可以更加全面和实用。

4.组织培训和制定标准：为了确保“一岗一册”制度的有效执行，需要对相关人员进行培训，使其了解制度的具体要求和操作流程。同时，可以参考其他公司或相关行业的经验，制定标准和指导文件，以便统一规范各岗位的“一岗一册”内容。

5.根据实际情况更新内容：随着公司业务的发展和变化，各岗位的职责和需求也会发生变化。因此，需要定期对“一岗一册”内容进行更新和完善，以确保其与实际情况相符合，并能够满足岗位的需要。

6.参加经验交流会：为了借鉴其他公司的经验和做法，可以参加由国资委主办的市属企业安全管理交流会。在会上，可以了解其他公司的“一岗一册”制度，并吸取其经验和教训，为本单位的制度制定提供参考和借鉴。

7.逐个岗位梳理完善内容：根据公司的架构和岗位职责，逐个岗位进行梳理和完善“一岗一册”内容。这包括了岗位基本情况、规定和规程建立情况、风险防控情况、防护用品配备和使用情况、应急预案和演练情况、安全知识和技能掌握情况、权利落实情况等。

8.建立有制度可依的工作体系：通过“一岗一册”的建立，可以细化和完善各岗位的职责和技能要求，为岗位履职提供明确的依据。同时，通过制度化的管理和流程，可以形成有规章可循的工作体系，从而促进企业本质安全的提升。

总结：制定“一岗一册”制度是一个复杂的过程，需要经过领导小组组建、专题会议研究讨论、培训和标准制定、内容更新、经验交流、岗位梳理等多个环节。通过这些工作，可以建立起有制度可依的工作体系，促进企业的本质安全提升