阐述800字：Z公司应当如何完善经营与产业模式：一是拓展机场增值服务拓展业务利润来源

随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，机场作为重要的交通枢纽和商业中心，其地位和影响力也日益增加。然而，目前大多数机场在经营与产业模式上还存在一些不足，需要进行完善。本文将以Z公司为例，探讨如何通过拓展机场增值服务来拓展业务利润来源。

首先，Z公司可以通过提供更多的机场增值服务来吸引更多的乘客和商家。目前，大多数机场仅提供基本的服务，如餐饮、购物和休息等，这限制了机场利润的增长。因此，Z公司可以考虑引入更多的增值服务，如机场贵宾厅、SPA中心、健身房等，以满足乘客的个性化需求。此外，Z公司还可以与当地的旅游机构合作，推出机场周边旅游服务，为乘客提供更多的选择和便利。

其次，Z公司可以通过拓展机场商业模式来增加业务利润来源。目前，大多数机场的商业模式仅仅是将商铺租给商家，收取租金作为利润来源。然而，这种模式的利润空间有限，且容易受到经济周期和市场竞争的影响。因此，Z公司可以考虑引入更多的商业模式，如合作经营、特许经营等，与商家共同分享利润。此外，Z公司还可以考虑引入电子商务平台，为乘客提供在线购物和预订服务，进一步拓展商业利润来源。

再次，Z公司可以通过与其他企业合作，拓展机场增值服务和业务利润来源。目前，大多数机场的增值服务和商业模式都是由机场自身运营，这限制了其发展的空间和效益。因此，Z公司可以与当地的酒店、餐饮、零售等企业合作，共同提供增值服务和商业模式，实现资源共享和优势互补。例如，Z公司可以与当地的高端酒店合作，提供机场贵宾厅和接送服务，为酒店客人提供更加便捷和舒适的出行体验。

最后，Z公司可以通过数字化技术的应用，提升机场增值服务和业务利润来源。随着科技的不断进步，数字化技术在机场运营中的应用越来越广泛，可以提高服务质量和效率。因此，Z公司可以考虑引入自助服务设备，如自助值机、自助购物等，提升乘客的体验和满意度。同时，Z公司还可以通过数据分析和智能化管理，优化机场资源配置和商业模式，提高业务利润来源。

综上所述，Z公司应当通过拓展机场增值服务来拓展业务利润来源。这包括提供更多的机场增值服务、拓展机场商业模式、与其他企业合作、应用数字化技术等。通过这些措施，Z公司可以提高机场的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。