阐述：Z公司应当如何提升经营营运管理效率：一是建立跨部门营运管理机制；二是协调推进多流程业务模块化、集成化；三是提升营运管理信息化支撑要求：800字阐述要详细要有数据说明、流程等

随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升经营营运管理效率，以提高竞争力和盈利能力。针对Z公司，可以通过建立跨部门营运管理机制、协调推进多流程业务模块化、集成化以及提升营运管理信息化支撑来提升经营营运管理效率。

首先，建立跨部门营运管理机制是提升经营营运管理效率的关键。传统的组织结构往往是分工明确，各部门独立运作，信息流通不畅，导致决策滞后和资源浪费。因此，Z公司应该建立一个跨部门的营运管理机制，通过设立跨部门的工作小组或委员会，实现各部门之间的协调和沟通。这样可以加强信息共享，避免信息孤岛，提高决策效率。同时，通过梳理各部门的工作流程，找出流程中的瓶颈和问题，并进行优化和改进，提高工作效率。

其次，协调推进多流程业务模块化、集成化是提升经营营运管理效率的重要手段。Z公司可以将业务流程进行模块化，将复杂的流程拆分为多个简单的模块，并通过合理的组合和集成，实现业务的高效运作。例如，可以将采购、生产、销售等流程进行模块化，并通过信息系统的集成，实现流程之间的快速衔接和数据的实时共享。这样可以减少重复劳动，提高工作效率，并且降低错误率。

最后，提升营运管理信息化支撑是提高经营营运管理效率的重要手段。信息化可以提供准确、及时的数据支持，帮助管理层进行决策和监控。Z公司可以通过建立ERP系统（企业资源计划系统）或其他适合的信息系统，实现对营运管理的全面监控和控制。例如，可以通过ERP系统实现采购、库存、生产等各个环节的信息化管理，提高数据的准确性和可靠性。此外，可以利用大数据分析技术，对销售、市场等数据进行分析，帮助企业把握市场动态，制定合理的经营策略。

综上所述，Z公司应当建立跨部门营运管理机制，协调推进多流程业务模块化、集成化，提升营运管理信息化支撑，以提高经营营运管理效率。这些措施可以提高信息流通效率，加强各部门之间的协作，减少重复劳动，提高数据的准确性和可靠性，从而提高企业的竞争力和盈利能力。